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公司召開國企改革深化提升行動推進會
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發布時間：
2024-09-30
為進一步落實集團改革要求，全面掌握各子公司改革進展情況，化解國企改革中存在的盲點、難點問題，有效推動本次國企改革任務走深走實，9月29日，鄭州糧批組織召開國企改革深化提升行動工作推進會。公司總會計師翟偉、組織人力部、綜合辦公室、企業發展部負責人和各子公司國企改革相關部門負責人參加了本次推進會。
為進一步落實集團改革要求，全面掌握各子公司改革進展情況，化解國企改革中存在的盲點、難點問題，有效推動本次國企改革任務走深走實，9月29日，鄭州糧批組織召開國企改革深化提升行動工作推進會。公司總會計師翟偉、組織人力部、綜合辦公室、企業發展部負責人和各子公司國企改革相關部門負責人參加了本次推進會。
會上，子公司依次匯報了改革整體進展，重點匯報了董事會建設、經理層任期制契約化管理、管理人員“四制”改革等機制類改革任務推進情況。在交流環節，各子公司分享了改革經驗做法，提出了存在的改革難點問題，公司組織人力部、綜合辦公室、企業發展部就改革疑難問題進行了解答，理清了工作思路、明確了完成標準。
會議指出，在集團黨委正確領導下，在公司有關部門、各子公司共同努力下，公司國企改革深化提升行動整體上取得了階段性成效，但也存在個別企業、個別改革任務進展相對較慢的問題，離集團要求的年底完成80%以上改革任務還存在一定差距。
會議要求，一要吃透改革精神。各有關部門、子公司要高度重視國企改革深化提升工作，全面學習、認真研究改革文件、會議精神和相關改革指標，吃透改革精神，強化目標管理。二要加強組織推動。進一步強化改革推進機制，在公司國企改革深化提升行動領導小組的領導下，企業發展部統籌協調，有關部門、子公司協同推進，形成互促互鑒、齊頭并進的良好態勢。三是加快改革進度。集中力量重點攻堅改革難點堵點以及進度較慢的改革任務，加快改革進度，確保年底完成全部改革任務的80%。四要做好經驗推廣。及時總結改革經驗，歸納改革亮點，樹立改革典型，加大先進經驗推廣力度，形成典型引路、比學趕超的濃厚改革氛圍。
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